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                        集團迅速宣貫中交能源總部有關規章制度 并專題討論能力提升
                        [ 發布時間:2020-2-26 17:05:17 | 發布人:本站 | 收藏本文 ] 【字體:大
                           2月25日下午,山西中城鄉能源集團召開節后第二次總經理辦公會(擴大)會議,迅速宣貫“中交能源《關于發布暫行規章制度匯編的通知》,并專就公司“223”戰略規劃中的能力提升工作進行專題討論。集團副總經理、能力提升小組組長白炎秀主持會議,集團總經理吳強作重要講話,公司領導班子成員、能力提升小組全體成員參加會議,有關部門負責人列席了會議。
                            會上,總經理吳強首先對中交能源發布的《關于發布暫行規章制度匯編的通知》進行傳達和學習,要求公司相關部門按照總部新下達的規章制度匯編,進一步梳理完善公司現有制度,在“223”實施過程中查漏補缺,與總部要主動對標對表,理順業務,同時兼顧保留公司發展過程中所取得的好的經營業務管理經驗,發揮基層主觀能動性,創新制度推動公司更加健康發展。

                            會議聽取了能力提升小組副組長李寧波對“223”工程能力提升專項實施綱要的工作匯報,包括公司目前普遍存在的問題和現狀分析、實施基本內容、實施具體措施及推進計劃等內容。各小組成員充分發言,交流近期在工作推進過程中工作感受、遇到的困難及應對策略,并列出下一步工作計劃。

                            最后,總經理吳強作重要講話。他首先肯定了能力提升小組目前所做的工作,切入點準確,能對發現的問題進行有針對性地分析,尤其是能力提升計劃表部分,可操作性強,亮點突出。同時,吳強對每個小組成員的發言也進行了點評,并對優秀的發言者進行表揚,希望大家能夠發揮所長,找準發力點,甩開膀子加油干。

                               針對下一步的能力提升工作,吳強提出十點建議和要求:
                        一是盡快對計劃表內容進行完善,保證措施切實可行,且有跟蹤驗收;
                        二是組建內訓委員會,通過內訓師的示范作用,帶動身邊員工更好地提升;
                        三是繼續加強學習中心的建設,通過學習強國、全民學習平臺等,區分重點課程和普通課程,分組分時進行組織學習和考核。同時在原有“三通大講堂”的基礎上進行優化升級,選擇授課老師要接地氣和高大上相結合,發揮培訓最大效應;
                        四是組建“223”戰略群、專題小組群,對涉及“223”戰略遇到的焦點,要組織在工作群發起討論,例如關于作風和能力到底哪個排第一,還有223的推動過程中已有成果,要及時發布,督促員工學習,同時要把223有關成果隨時建立并形成專項檔案,各個小組和總組設立內勤,負責收集建立相關資料庫;
                        五是加強公共集體活動組織,提升團結力,如知識競賽、歌詠比賽、文藝匯演、演講比賽等;
                        六是梳理全公司的業務流程,繼續加強“三化”建設,即標準化、制度化、規范化;
                        七是要定期召開部門聯席會、民主生活會、員工懇談會等,加強內部之間溝通交流;
                        八是要制定“雙一流”標準,明確在包括能力提升和作風建設方面,應達到的一流各項工作標準和實際完成達標對比,一流標準分別應該達到的目標和具體要求;
                        九是正式啟動干訓班計劃,盡快組建啟航班、遠航班、深藍班、專才班等后備干部訓練班,不斷推陳出新,建立企業后備干部與西北區域干部人才儲備庫;
                        十是“投石計劃”盡快落地,通過每年招聘應屆大學畢業生入職、實施大學生實習就業基地的掛牌,大浪淘沙,激活能力,充分引進新生力量,內外兼修,提升核心競該爭力。
                           吳強表示,只有不斷加強學習,每天行動,才能有漸進式的收獲。我們要敢于“揭丑”,敢于刀刃向內,破除麻木怠惰的僵局,保證所有干部員工頻道暢通、信號在線,不斷加持能量,才能有更多的幸福感和獲得感。必須迅速建立學習型企業,增強創新驅動力,合力為打造百年能源企業的美好愿景添磚加瓦!
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